近日從市場消息及媒體報道稱：“在今年6月之前，萬達將進行一次大規(guī)模裁員，裁撤比例高達30%以上”。

消息一出，一片嘩然。

30%是個什么概念？如果按照2022年萬達集團在職員工數10萬余人，相當于近三個“整編師”沒了。

(資料圖片)

其實有關萬達裁員的消息，之前也有過，但這次顯得倒是有些不一樣。

輝哥也認識挺多萬達的高管經理人，但此番再去了解時，發(fā)現之前很多萬達的朋友都已經離開。

有一位在萬達集團工程物業(yè)部工作的朋友王總講：公司這次的裁員調整是自今年4月份就開始籌劃了。

事實上，在2023年4月份，萬達就已經計劃在人力行政方面開展管控計劃，總部、大區(qū)本部、城市公司本部編制內人員只出不進，招聘需求凍編。

區(qū)域本部、城市公司減少儲備人員，各地單店復合用工比例由25%提升至40%，倡導員工一專多能。

王總說：這次的優(yōu)化裁員屬內部消息，開會也都統(tǒng)一了口徑，沒有具體的公示，但每天都能看到總部以及各個區(qū)域平臺都有同事相繼送別離開。

此次的裁員優(yōu)化，并不是一蹴而就的，各項裁撤指標都已經下達一線，分批次裁撤。會優(yōu)先裁撤一線公司運營、工程、物業(yè)等輔助部門。

先裁撤入職時間短、工資高、賠償少的，補償方案N+1，越早離開的拿到補償的可能性就越高。

基于目前的市場和經濟形勢，多數人表示：越早選擇離開的可能就越是幸福。

王總講：萬達是一家半軍事化管理的企業(yè)，面對被裁，并沒有太多人與公司發(fā)生爭執(zhí)，尤其是就職多年的老員工，這跟企業(yè)多年的文化有關。

關于這點，輝哥說不上是好還是壞，大家會有什么看法？

王總自身所屬的工程物業(yè)部門是7人裁1個，旁邊的部門是6人裁1人，還有的部門是8人裁1個、10人裁1人等等。

這幾天忙完手頭工作，跟人力部門談好加班時長的補償事宜后，也準備走了。

目前就業(yè)難，競爭激烈。

王總是位70后的地產從業(yè)者，想在當下市場再就業(yè)可謂是難上加難。

但慶幸的是，王總憑借著多年扎實的專業(yè)基礎和打硬仗的能力，已經有新單位接收，自己稱還是體制內的企業(yè)，著實不錯。

輝哥還了解到：有關全國各地區(qū)單店商場，近期下發(fā)的優(yōu)化方案中，主要有：

1）≥5萬方廣場，會員經理減編1人；

2）<10萬方廣場，招商營運副總兼任營運經理；≥10萬方廣場，營運經理兼任1名營運主管；營運助理減編1人；

3）每兩店配置1名成本經理，減編1人；

4）無慧云廣場，工程師減編1人；≥5萬廣場，暖通技工、綜合維修技工，各減編1人，商管員減編2人。

輝哥另外的一位朋友，萬達華東某一線城市萬達廣場招商部王經理表示：自己來到萬達廣場做招商工作已經三年了，從主管晉升到經理，這三年來的成長收獲頗多。

王經理說在萬達工作的這幾年，工作節(jié)奏和壓力確實挺大，自己已經適應，但這段時間以來工作并不順心。

商管公司上市未果后，針對全國各地的門店都制定下發(fā)了較為嚴格的考核指標。

有些考核機制在很多人看起來都屬浪費時間的無效考核，但又不得不接受。

王經理所在的萬達廣場，今年以來的出租率還是很高的，整體也不錯，內部也只是優(yōu)化了以往輔助性不大的職能部門。同時還有許多崗位在對外招聘。

與此同時王經理也談到針對于體量小，出租率低的各地萬達廣場優(yōu)化裁撤的幅度會很大。

因為新制定的考核機制對于他們來講，是很難完成的。

截止2022年年底，萬達在全國已經累計開業(yè)473座萬達廣場。

2023年5月24日有媒體傳出，萬達將出售位于江浙滬地區(qū)的20個萬達廣場來回籠資金。

對以上有關裁員和出售萬達廣場的消息，萬達集團官網分別在5月20日、5月25日官方聲明：

1、網傳萬達大規(guī)模裁員消息不實。

萬達集團表示，萬達的確在進行人員優(yōu)化，涉及個別部門的壓縮，但是沒有大規(guī)模裁員，有些部門人員還在增加。

2、網傳出售20個萬達廣場消息不實。

近期輝哥也感覺到市場上咨詢外部機會的萬達經理人也日漸多了起來。

2023年年初至今，萬達頻繁騰挪資金，目的只有一個：搞錢、搞錢、搞錢！

通過將萬達地產全部股票質押、發(fā)行擔保債券、多次減持萬達電影股票等等。

總之這一系列如此密集的籌錢動作，都是為了能夠很好的給到目前唯一能夠上市資質的子公司萬達商管提供資金。

然而，山雨欲來風滿樓，有些事情總會不像計劃好的那樣發(fā)展下去。

就在前不久，2023年4月25日珠海萬達商管第三次IPO招股書正式失效。

目前萬達與銀團參貸行已將合同約定的上市日期調整為2023年11月30日”。整體壓力直接開到了下半年。

如果在2023年年底無法成功IPO，那么投資者就有權行使回售權，需向上市前投資者支付的股權回購款高達300億人民幣。

曝出裁員消息，出售萬達廣場，無非就是為了增強自身的市場競爭力，提升人均效能、回籠資金、節(jié)省不必要的開支，更好體現出公司財報數據，從而吸引到投資者。

以上所有舉措，也不難看出，萬達為今年11月最后一次IPO在“奮力拼搏”。

總歸，謠言止于智者，萬達的這次裁員風波，眾說紛紜。

就目前的了解來看，萬達現階段的優(yōu)化調整也是無奈之舉，畢竟內外因素疊加的情況下，也只能先內部刮骨療傷。

當下互聯網信息時代， 竭力隱瞞隱藏 ，不如以誠相待。

正如高爾基在人間所言：面對不幸的事情時， 有些人不知道， 有些人不想知道，還有些人是不想讓你盡快知道。

在這里輝哥也期望萬達能夠渡過難關，已經離開的萬達經理人都可以盡快的找到理想平臺，拋棄無奈與不舍，重新出發(fā)。

關于今天的分享，大家有什么看法？歡迎評論區(qū)留言。

關鍵詞：