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近日，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽壽險公司”）圍繞公司發(fā)展改革重難點問題，推進調查研究工作，初見成效。

在提高調研自覺性上下功夫

中國人壽壽險公司黨委堅持以黨的創(chuàng)新理論為調研行動指南，組織召開理論學習中心組學習會議。通過學習，更加深刻認識全黨大興調查研究的重要意義，深度思考推進公司高質量發(fā)展的重大問題，找準了調查研究的切入點、落腳點和著力點。

在提高調研科學性上下功夫

公司黨委班子成員深入基層一線，21次調研中，赴基層實地調研17次，占比81%。公司黨委班子成員綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、“四不兩直”等多種方式，結合統(tǒng)計分析、案例分析等方法，確保調研科學性。聚焦鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興，選取了兩家有代表性的分公司作為正、反面典型案例，總結提煉經(jīng)驗和啟示，為各單位“兩鄉(xiāng)”發(fā)展提供有益借鑒。

在提高調研針對性上下功夫

調研前，公司黨委班子成員立足主責主業(yè)，結合分管領域工作確定了7個調研課題，涵蓋黨的建設、投資管理、營銷體系改革、數(shù)字化建設、客戶服務、采購管理等多個方面。調研中，堅持問計于群眾、問計于實踐，廣泛收集基層單位意見建議，梳理形成問題清單、任務清單和責任清單。公司黨委高度重視調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，短期能整改的立行立改、馬上就辦，目前已解決問題32個。

在提高調研實效性上下功夫

調研后，中國人壽壽險公司黨委班子成員認真研究起草調研報告。召開黨委調研成果交流會，深入研討調研情況，對重難點問題集體把脈會診，提出可操作、可落地的工作思路舉措，結合實際積極實踐，扎實推進調研成果轉化運用。（鄭羽）

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