夏至未至，“炎”值飆升。近期，全國多地持續(xù)高溫，在熱浪來襲的背景下，雪糕冷飲迎來消費旺季。

宏寶萊、馬迭爾、東北大板、老鼎豐、中街1946……一批東北品牌的汽水、雪糕，借著平價、國潮的消費趨勢順勢破圈，不僅頻繁出現(xiàn)在本地消費者視野中，還借助美團等線上平臺銷往全國各地。

零售平臺美團數(shù)據(jù)顯示，今年以來，東三省本地冷飲品牌通過即時零售新業(yè)態(tài)，連續(xù)兩年保持超44%的銷量增速，其中不少品牌走出本地，在北京、上海等一線城市打開銷路，實現(xiàn)省內(nèi)省外雙增長。

(資料圖片僅供參考)

老牌汽水“復(fù)蘇”，借勢新渠道在本地?zé)豳u

在吉林人的童年記憶里，宏寶萊是一個讓本地人驕傲的品牌。

“堅持做玻璃瓶汽水，是宏寶萊的情懷，也是對本地消費者口味的自信?！焙陮毴R電商經(jīng)理王洋介紹，作為承載著本地人消費情懷和消費習(xí)慣的老品牌，宏寶萊不斷結(jié)合現(xiàn)代市場需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新，鞏固了區(qū)域強勢品牌地位。

另一方面，基于消費者購物方式的變化，宏寶萊在渠道上進行拓展，開辟了即時零售等線上渠道。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，宏寶萊借助美團平臺“線上下單、30分鐘送達”的即時零售方式，在吉林本地市場熱賣，訂單量比去年同期增長了160%。

除了深耕本地，2021年開始，宏寶萊還與美團合作拓展省外市場，從東北一路南下走向更廣闊的全國大市場。美團數(shù)據(jù)顯示，東三省之外，宏寶萊汽水深受北京消費者喜愛，北京市場銷量占比已與遼寧持平，同比增速達到120%。

不僅是宏寶萊，隨著國潮崛起，消費者對本地品牌的認同感普遍提升，東北地區(qū)不少和童年回憶、歷史文化相關(guān)的產(chǎn)品，紛紛乘勢發(fā)展，“俘獲”了眾多本地消費者的心。

對于土生土長的哈爾濱人來說，大白梨是兒時記憶中的經(jīng)典味道。到了沈陽，“東北第一甘泉”加持造就的八王寺汽水，成為沈陽人心里的“最愛”。

東北冷飲品牌抓住本地消費強勁復(fù)蘇的紅利，紛紛在傳統(tǒng)渠道之外尋求新增長曲線。其中，即時零售新模式讓本地品牌得以更好、更快、更近距離觸達本地消費者，這一優(yōu)勢在本地冷飲的銷售中體現(xiàn)得尤為明顯，讓東北“大本營”地位更加穩(wěn)固。

美團數(shù)據(jù)顯示，今年以來，包括宏寶萊、八王寺、大白梨、格瓦斯等在內(nèi)的東北汽水，在本地市場銷量占比達四成，即時零售訂單量同比增長33%。

東三省冷飲火銷全國，“擦亮”品牌名片

不只是汽水，“高溫經(jīng)濟”之下，東北本土的雪糕品牌也紛紛在省外迎來新增長。

此前一段時間，東北本地的雪糕品牌受資金不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、大品牌沖擊等因素影響，一度銷量受挫。

困則思變，近年來，東北雪糕品牌陸續(xù)開始轉(zhuǎn)型升級，或用傳統(tǒng)配方打出“口味優(yōu)勢”，或以產(chǎn)品創(chuàng)新迎合新消費需求。

中街1946、馬迭爾、老鼎豐、德氏、禮拜天……近年來，東北雪糕品牌陸續(xù)開始轉(zhuǎn)型升級，或用傳統(tǒng)配方打出“口味優(yōu)勢”，或以產(chǎn)品創(chuàng)新迎合新消費需求，陸續(xù)涌現(xiàn)出新的明星產(chǎn)品。中街1946、馬迭爾、老鼎豐、德氏、禮拜天等，一批平價、新潮的東北雪糕再度成為市場的主流。

“所有冰飲都有專用冷鏈包裝，通過30分鐘快速配送和保溫保鮮的全城蜂窩冷鏈，保證騎手送貨上門時，冰飲依然保持完美的口感。”美團買菜北京大紅門站點負責(zé)人介紹說，中街1946的榴蓮雪糕、宏寶萊的酸奶凍、德華的原味酸奶、東北大板的草原奶套裝等，都是北京消費者經(jīng)常下單的雪糕品類。

據(jù)了解，今年以來，東北冷飲品牌通過美團買菜“30分鐘快送超市”送出的訂單量比去年增長超過2倍，其中，北京市場占比達九成。

從傳統(tǒng)電商的“嘗鮮式”購買，到本地零售平臺的“常態(tài)化”購買，東北冷飲品牌在全國范圍的影響力快速提升。

美團數(shù)據(jù)顯示，今年以來，東北雪糕、汽水在全國的即時零售訂單同比增長44%，北京地區(qū)銷售占比達到16%，超過遼寧、吉林、黑龍江等品牌原發(fā)地。此外，相關(guān)產(chǎn)品在廣東、江蘇、河北、山東等省份銷量均快速增長。

“繼去年‘雪糕刺客’事件之后，冷飲市場產(chǎn)品定價和口味創(chuàng)新逐漸回歸理性，主打‘物美價廉’的東北冷飲品牌迎來更好的發(fā)展機遇?！睒I(yè)內(nèi)人士分析認為，東北冷飲品牌需要立足發(fā)源地優(yōu)勢，依托各類年輕人熟悉的新業(yè)態(tài)，將線上流量轉(zhuǎn)化為線下實際銷量，不斷強化自身的地域優(yōu)勢。另一方面，也需要不斷與時俱進，通過創(chuàng)新激發(fā)、釋放品牌的內(nèi)在潛力，才能為開辟全國大市場持續(xù)注入新動能。(完)

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