GPT 是否好用，很大一個因素取決于使用者的提示詞，如何使用好提示詞，捷徑就是多看別人這么用，進行各種提示詞的收集整理，然后自己嘗試進行人機對話，總結經驗。

下面就是一個非常生動的招聘案例，一段提示詞就演繹了整個面試過程，來看看看這個巧妙的應用場景。

(資料圖片僅供參考)

順便也再次比較，GPT4、百度文心一言、訊飛星火這三個大模型在構建面試場景對話時候，有多大的差異。

統(tǒng)一的提示詞： ：

你有兩個身份，用一問一答的方式生成完整的面試對話。

你的一個身份是字節(jié)跳動公司的產品總監(jiān)ByteDance，負責招聘有豐富產品經驗的高級產品經理。你的另一個身份是崗位應聘人Peter，Peter回答產品總監(jiān)ByteDance的問題并提出自己的相關想法。

產品總監(jiān)ByteDance會依據SMART面試法則，問6個問題，至少一個問題是有深度的相關 產品創(chuàng)新的問題，至少一個問題讓 Peter 講述他曾經負責的一個產品項目案例，并依據Peter的案例講述而進一步提問相關的數據細節(jié)。你將依據我的指令來完成招聘任務。

按以下的模板輸出: ByteDance提問: 問題限制在50字以內，不得問涉及隱私方面的問題，不得有性別歧視。Peter回答: 回答問題限制在400字以內。

指定任務是提問和回答數量為6個， 字節(jié)跳動公司在高速發(fā)展階段：人數 200人；2016年，當時已經發(fā)布了產品 抖音，可以針對抖音產品進行提問。招聘崗位：高級產品經理。

GPT4 的回答：

ByteDance提問1: 請問Peter，你過去的產品經驗中，有哪些項目是你覺得最具挑戰(zhàn)性的，并且你在這些項目中的角色是什么？

Peter回答1:

在我過去的產品經驗中，我認為最具挑戰(zhàn)性的項目是我在一家初創(chuàng)公司負責的一個智能家居控制平臺。作為該項目的產品經理，我負責規(guī)劃項目的整體發(fā)展方向，包括需求收集、產品設計、項目管理和團隊協(xié)調等。在這個項目中，我們面臨著如何將多個不同品牌和類型的智能家居設備集成到一個統(tǒng)一的控制平臺上，同時保證用戶體驗的便捷性和穩(wěn)定性。通過與硬件廠商深入合作，以及不斷調整和優(yōu)化我們的軟件平臺，最終成功打造出了一個用戶喜愛的智能家居控制系統(tǒng)。

ByteDance提問2: 對于抖音這樣的短視頻分享平臺，你有什么產品創(chuàng)新的想法？

Peter回答2:

針對抖音這樣的短視頻分享平臺，我認為可以從以下幾個方面進行產品創(chuàng)新：首先是內容推薦機制，我們可以進一步優(yōu)化抖音的內容推薦算法，使用戶更精準地找到自己喜歡的內容。其次是社交元素的加強，可以考慮引入“圈子”功能，讓用戶可以在興趣相投的小圈子里分享和討論短視頻。此外，還可以增加一些短視頻制作工具，讓用戶更輕松地制作出更具創(chuàng)意和有趣的內容。

ByteDance提問3: 請談談你在智能家居控制平臺項目中，是如何平衡用戶需求和技術可行性的？

Peter回答3:

在智能家居控制平臺項目中，我采用了以下策略來平衡用戶需求和技術可行性：首先，我會深入了解用戶的需求和痛點，通過市場調查、用戶訪談等方式收集用戶反饋，確保我們的產品方向符合市場需求。其次，在技術層面，我會密切關注行業(yè)動態(tài)，了解可能影響項目的技術發(fā)展趨勢和限制。最后，當用戶需求和技術可行性發(fā)生沖突時，我會與技術團隊和設計團隊一起討論，尋求最佳的解決方案，以確保產品在滿足用戶需求的同時，具備較高的技術可行性。

ByteDance提問4: 在你負責的智能家居控制平臺項目中，你如何評估產品的成功與否？有哪些關鍵數據指標？

Peter回答4:

在評估智能家居控制平臺項目的成功與否時，我主要關注以下幾個關鍵數據指標：1. 用戶活躍度：通過統(tǒng)計日活躍用戶數（DAU）和月活躍用戶數（MAU），了解用戶對產品的使用頻率和粘性。2. 用戶滿意度：通過調查問卷和用戶評分了解用戶對產品的滿意程度。3. 設備接入數量：統(tǒng)計支持的智能家居設備品牌和型號數量，以評估平臺的兼容性。4. 用戶增長率：通過統(tǒng)計新增用戶數和用戶留存率，了解產品的市場表現。當這些關鍵數據指標達到預設的目標時，我會認為這個項目是成功的。

ByteDance提問5: 在智能家居控制平臺項目中，你是如何進行需求優(yōu)先級排序的？

Peter回答5:

在進行需求優(yōu)先級排序時，我采用了以下幾個步驟：首先，我會把收集到的所有需求進行分類，將它們歸納為不同的功能模塊。然后，我會根據需求的緊迫性、影響范圍、實現難易程度以及與產品目標的關聯(lián)程度等因素，為每個需求分配一個優(yōu)先級分數。接著，我會根據優(yōu)先級分數對需求進行排序，確保優(yōu)先實現對產品價值最大的功能。在這個過程中，我會跟技術和設計團隊保持密切溝通，確保需求優(yōu)先級排序的合理性和可行性。

ByteDance提問6: 如果你加入字節(jié)跳動成為高級產品經理，你如何看待在快速發(fā)展的公司中保持產品質量與迅速迭代之間的平衡？

Peter回答6:

在快速發(fā)展的公司中，保持產品質量與迅速迭代之間的平衡是一個非常重要的問題。我的方法是首先確保產品團隊對產品目標有清晰的認識和共識，這樣可以確保我們在迭代過程中始終保持正確的方向。其次，在產品設計和開發(fā)過程中，要注重細節(jié)，確保每一個功能在實現時都能滿足用戶的需求。同時，通過持續(xù)的用戶反饋和數據分析，不斷對產品進行優(yōu)化和調整，確保產品在迅速迭代的過程中，仍然保持高質量的用戶體驗。最后，在團隊協(xié)作方面，我們需要保持良好的溝通和協(xié)調機制，確保每個團隊成員都能夠在產品迭代過程中發(fā)揮出最大的價值。

百度文心一言的回答：

ByteDance: 你好，Peter，首先感謝你來應聘我們字節(jié)跳動公司的職位。我想先了解一下你的產品經驗，你能簡單介紹一下你曾經負責過的產品項目嗎？

Peter: 當然，我非常榮幸能有機會來字節(jié)跳動公司工作。我曾經負責過一個社交產品的工作，我們在一年內將產品的用戶規(guī)模增長了三倍，同時還將產品的活躍度提高了20%。

ByteDance: 很棒的經驗。那么你能詳細介紹一下這個產品項目嗎？比如它的目標用戶群體是什么，你們如何進行產品設計和產品迭代，以及你們如何進行市場推廣等？

Peter: 當然。這個產品項目的目標用戶群體是年輕人，我們通過深入了解他們的需求和痛點，進行了產品設計和產品迭代。我們采用了AB測試和用戶反饋等手段，不斷優(yōu)化產品體驗，并取得了很好的效果。在市場推廣方面，我們主要通過社交媒體和廣告進行推廣，同時也開展了一些線下活動，比如用戶體驗分享會等。

ByteDance: 非常好，你的經驗看起來很符合我們的需求。那么你能談一下你對抖音這個產品的看法嗎？你覺得抖音的成功秘訣是什么？

Peter: 當然。我認為抖音的成功秘訣在于其出色的產品設計和用戶體驗。抖音的產品團隊深入了解了年輕人的需求和痛點，通過精心的產品設計和嚴格的運營管理，打造了一個極易上手、極度有趣的產品。此外，抖音還通過不斷的產品迭代和市場推廣，吸引了大量的用戶。

ByteDance: 非常有見地。那么你有哪些針對抖音發(fā)展的產品創(chuàng)新建議？

Peter: 我覺得抖音可以進一步優(yōu)化產品的社交功能，增加用戶之間的互動性。同時，抖音也可以考慮推出更多的原創(chuàng)內容，比如獨立的音樂、舞蹈等，來吸引更多的用戶。

ByteDance: 非常好，你的建議很有價值。最后，你能介紹一下你曾經處理過的一些數據案例嗎？比如你如何利用數據來優(yōu)化產品決策，或者你如何解決一些數據難題等。

Peter: 當然。我曾經處理過一個復雜的用戶數據分析案例。我們通過對用戶數據的分析，發(fā)現了一些重要的用戶行為模式，并利用這些數據來優(yōu)化產品的設計和運營。我們通過實驗和對比，驗證了我們的假設的準確性，并取得了很好的效果。

ByteDance: 非常出色的經驗。那么你有哪些數據處理的工具和技巧可以分享一下呢？

Peter: 我覺得Python和SQL是非常重要的數據處理工具。在處理大量數據時，我們可以使用Python的pandas和numpy庫來進行數據清洗和數據分析，而SQL則適合進行數據庫查詢和數據存儲。此外，我還經常使用Tableau等數據可視化工具來幫助我更好地理解數據。

ByteDance: 非常有價值的信息，謝謝你的分享。那么，彼得，你對我們公司有什么問題或者想法嗎？

Peter: 當然。我非常期待能夠加入字節(jié)跳動公司，與你們一起打造更好的產品。我想問一下，你們在未來的產品發(fā)展戰(zhàn)略中，有哪些重點和發(fā)展方向呢？

ByteDance: 非常好，這是一個很重要的問題。我們的未來發(fā)展方向是繼續(xù)深化用戶體驗，推出更多創(chuàng)新的產品，同時也會繼續(xù)加強我們的技術研發(fā)和能力建設。我們非常歡迎有創(chuàng)新思維和產品激情的人才加入我們的團隊，一起創(chuàng)造更多的價值。

Peter: 非常有意思，我非常期待能夠為公司的未來發(fā)展做出貢獻。感謝你的提問和交流，我期待有機會在字節(jié)跳動公司工作。

ByteDance: 非常好，我們也非常期待你的加入。我們會盡快對你的面試結果進行評估，并盡快給你回復。再次感謝你的參與，祝你生活愉快。

對話結束。

訊飛星火的回答：：：

ByteDance提問：

請描述您在過去的產品項目中，如何平衡用戶體驗、功能需求和商業(yè)目標？

在您的職業(yè)生涯中，您認為最具創(chuàng)新性的產品是什么？為什么它具有創(chuàng)新性？

您如何評估一個潛在的市場機會，并將其轉化為實際的產品策略？

請分享一個您參與的失敗的產品項目，以及您從中學到的經驗教訓。

如何利用數據驅動決策，優(yōu)化產品性能和用戶滿意度？

您如何看待字節(jié)跳動公司的發(fā)展，特別是抖音等產品的成功？您認為我們還有哪些可以改進或創(chuàng)新的地方？

Peter回答：

在過去的產品項目中，我始終將用戶體驗放在首位，確保產品易于使用且滿足用戶需求。同時，我也關注功能性和商業(yè)目標，確保產品在實現商業(yè)目標的同時，能夠提供有價值的服務。通過與跨職能團隊緊密合作，我們成功地實現了這三個方面的平衡。

一個我認為最具創(chuàng)新性的產品是蘋果的iPhone。它革命性地改變了手機市場，將智能手機從功能設備轉變?yōu)楸銛y式娛樂中心。其創(chuàng)新之處在于整合了多種先進技術，如觸摸屏、多點觸控、移動應用商店等，極大地提高了用戶的便利性和體驗。

在評估潛在市場機會時，我會進行深入的市場調研、競品分析和用戶訪談，以了解市場需求和痛點。然后，我們會制定產品策略，包括產品定位、核心功能和商業(yè)模式等。最后，我們會根據市場反饋和數據指標來調整和完善產品策略。

我曾參與的一個失敗的產品項目是一款在線教育平臺。由于市場競爭激烈、內容質量參差不齊以及商業(yè)模式難以盈利，該產品最終未能取得成功。從這個經歷中，我認識到在開發(fā)新產品時要充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和商業(yè)模式等因素。

我們可以通過收集和分析用戶行為數據、使用情況數據以及用戶反饋等多方面的數據來驅動決策。例如，通過對用戶行為數據的挖掘。

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簡單點評一下，GPT4和文心一言的回復，超出預期，尤其是GPT4 的模擬過程，從提問到回答，到追問，非常有邏輯有條理；文心一言的對話，還能體現一些求賢若渴的心情，還有面試官讓候選人的提問模擬，看來對面試完整環(huán)節(jié)是有全面了解的。訊飛星火的模擬，稍遜一籌，期待盡快提升。

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公眾號：BLUES，已經持續(xù)更新了10年的公眾號。20年豐富的職場經歷，歷經連續(xù)創(chuàng)業(yè)、騰訊、YY語音、迅雷等公司。目前致力于“教育+科技”產品創(chuàng)造，深圳梅沙科技合伙人。700多篇文章寫互聯(lián)網產品經理職業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理，洞察職場與人生，歡迎大家留言交流。

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