樂視網(wǎng)賠款了，向幫5買賠款人民幣20萬元。近日，收到樂視賠款后，幫5買向朝陽區(qū)人民法院提出結案申請，長達兩年的樂視網(wǎng)侵權幫5買一案至此結束。一家初創(chuàng)公司，如何成功完成對上市公司樂視網(wǎng)成功起訴呢?強勢的海外資源，給幫5買提供了有利的訴訟保障。

幫5買雖然是一家創(chuàng)業(yè)公司，但是并未顯得魚肉可欺。憑借與生俱來的韓國基因，依托海外資源優(yōu)勢，其業(yè)務得到了快速發(fā)展。經(jīng)過2013年的籌備，幫5買的跨境電商業(yè)務線初具雛形，跨境資訊產品的推出，使其成為國內首家提供跨境資訊服務的跨境電商平臺，也讓幫5買的跨境業(yè)務范圍延伸到了影視、商品和旅游服務等領域;2014年，幫5買在韓國成立本土化的分公司，成為中國首家擁有海外分公司的跨境電商平臺，同時也開啟了中國跨境電商和海外品牌戰(zhàn)略合作的新紀元，告別了海外買手“人肉物流”的代購模式;2015年，幫5買發(fā)力移動客戶端，幫韓品APP的推出讓幫5買形成電腦端和移動端并行的產品矩陣;2016年，幫5買進一步豐富跨境電商產品類型，日本分公司的成立，讓幫5買海外資源優(yōu)勢得到進一步加強，幫5采、幫5買線下體驗店等新產品的推出，讓幫5買成為一個多元化的跨境電商企業(yè)。

令樂視網(wǎng)沒有想到的是，幫5買布局之初，就將《信義》的版權牢牢掌控在手。2013年，幫5買獲得了《信義》于2013年1月1日至2015年12月31日期間在中華人民共和國境內的信息網(wǎng)絡傳播權的獨占許可權、轉授權的權利以及獨家以自己名義制止侵權、起訴索賠的權利，成為此劇在中國境內授權的深度合作伙伴。而樂視網(wǎng)在沒有獲得《信義》版權方的中國唯一被授權方——幫5買授權的情況下，于2014年開始私自播放該劇長達2年之久，且點擊播放率已達一億次，嚴重侵害了幫5買的權益。

在那個版權意識不是很強的歲月里，樂視網(wǎng)并未對自己的侵權行為給予足夠的重視。面對幫5買發(fā)起的維權輿論，反而聲稱幫5買的行為是對樂視的污蔑，在幫5買拿出授權證明后，才不得不下架侵權商品。至于因為侵權而對幫5買帶來的損失，也是遲遲不予以賠償。溝通無效情況下，幫5買對樂視發(fā)起索賠訴訟，2016年2月二審判決維持原判，幫5買勝訴，樂視需向幫5買賠款人民幣20萬元。

面對賠款金額，幫5買顯得很淡然，他們并不計較賠款數(shù)額大小，而是更看重公平競爭的市場環(huán)境。公平競爭，一直是幫5買在發(fā)展過程中秉承的宗旨。幫5買對樂視網(wǎng)的成功訴訟，充分展示了資源優(yōu)勢在維護公平競爭方面上的意義。隨著新關稅的實施，海外資源也進一步成為中國跨境電商企業(yè)的博弈焦點，而幫5買精心儲備的海外資源，將會進一步發(fā)揮優(yōu)勢。幫5買也希望能夠借助海外資源，為中國用戶提供更多、更好、更廉價的跨境商品和服務。