工長(zhǎng)，顧名思義，就是工人的“頭”。這是一個(gè)兵頭將尾的官。那么如何才能當(dāng)好這個(gè)“七品芝麻官”呢?讓我們看一下沈鐵吉林電務(wù)段電子設(shè)備車(chē)間維護(hù)二工區(qū)新上任的工長(zhǎng)許寒波上任后的“三把火”。

抓管理。維護(hù)二工區(qū)主管全段TDCS/CTC設(shè)備、應(yīng)答器設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)管理，段辦公網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與管理等工作，工區(qū)包括工長(zhǎng)在內(nèi)共有職工6人。許工長(zhǎng)上任后，第一件事是跟天窗。和職工一道參加天窗修作業(yè)，了解主管設(shè)備運(yùn)用狀況，同時(shí)利用和大家一起外出的機(jī)會(huì)，摸清職工的思想狀況和工作情況;掌握了第一手資料后，第二件事他召開(kāi)了工區(qū)全員會(huì)議，并邀請(qǐng)車(chē)間支部書(shū)記參會(huì)。根據(jù)他所了解到的設(shè)備和人員情況，有針對(duì)性地分析了工區(qū)面臨的形勢(shì)、任務(wù)，制定和完善了工區(qū)的各項(xiàng)管理制度，管理責(zé)任，對(duì)大家提出了各項(xiàng)工作要求，同時(shí)明確了考核辦法。

抓“兩紀(jì)”。班組會(huì)上，他在強(qiáng)調(diào)全體職工必須嚴(yán)格遵守上級(jí)、段的各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，提出了工區(qū)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的新要求。以往，由于工區(qū)人員外站作業(yè)時(shí)間多，參加完天窗修作業(yè)后，無(wú)論還有多長(zhǎng)時(shí)間到下班點(diǎn)，職工也不再返回工區(qū)，導(dǎo)致工區(qū)有事找不到人。針對(duì)這種情況，許工長(zhǎng)首先從自身做起，向大家表示，無(wú)論是天窗修作業(yè)，還是外出處理設(shè)備故障，作業(yè)結(jié)束后，只要能返回工區(qū)的，他一定返回工區(qū);職工在天窗修結(jié)束后，返回到工區(qū)的時(shí)間，距下班時(shí)間大于2小時(shí)的必須返回工區(qū)上班。有事必須請(qǐng)零星事假，并辦理請(qǐng)假手續(xù)，除特殊情況下，不得電話告假。如有違反納入月度考核。

抓培訓(xùn)。針對(duì)工區(qū)人員年輕，新人多的特點(diǎn)，許工長(zhǎng)完善了工區(qū)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。在月份技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增加了每月一次的實(shí)作演練，強(qiáng)化新職工的動(dòng)手能力，以此來(lái)提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，許工長(zhǎng)還用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)和影響職工學(xué)習(xí)。3月27日，無(wú)天窗修作業(yè)，他便把職工組織起來(lái)，讓工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)好的老職工講課，自己也和工人一樣，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)，仔仔細(xì)細(xì)記，還不時(shí)地發(fā)問(wèn)，直到學(xué)懂弄通為止。在他的組織、帶動(dòng)和感染下，以前不愛(ài)學(xué)習(xí)，怕學(xué)會(huì)了多干活的個(gè)別職工也一改常態(tài)，不僅主動(dòng)看書(shū)學(xué)習(xí)，還能虛心向老師傅和工長(zhǎng)請(qǐng)教技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。工區(qū)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情空前高漲。

許工長(zhǎng)用他的“三把火”，點(diǎn)燃了職工熱愛(ài)集體、積極向上的激情，相信在他的帶領(lǐng)下，這個(gè)工區(qū)會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)。